自5月7日集团标准化体系推进会召开后，各部门、业态反应迅速，积极行动，认真落实董事长讲话精神和一系列部署，6月7日，在集团董事长助理、运营中心总经理马金平的组织下，以运营中心为主导，联合督察室、物业部分别在水产市场、果蔬市场、粮油调味品干果市场进行以网格化管理升级和消防安全隐患为主题的大排查活动，旨在将所有市场存在的问题进行具体量化、整改和落实。
突出重点，清查隐患
此项工作的重点是排查园区内各档口、商铺是否存在“三合一”、“二合一”现象，对水表异常、长明灯、长流水、排插不规范、无灭火器、煤气罐、大功率电器、花线、消防通道堵塞、空开或变电箱无盖、卫生死角、易燃物或堆放杂物、线路不合格或无线管、仓库内抽烟、冻品自建冷库、进口货物未进监管仓、养宠物等问题进行排查。
对标对表，整改到位
此次大排查活动，根据公司制定的相关标准，结合实际情况，对各园区的消防安全工作进行逐一排查。6月7日—10日在水产市场对冻品区、海鲜淡水鱼区、综合副食及新冻品区3525间档口、公租房进行排查，共发现问题档口499个，问题数量675项；在酒店用品市场及商业进行排查，共发现问题81项；6月10日—12日对果蔬市场一期蔬菜区、果品区全部档口及商业进行排查，共发现问题档口764个，问题数量1117项；6月14日—15日对粮油调味品干果市场全部档口及商业进行排查，共发现问题档口311个，问题数量505项。
针对以上问题：1、由各园区负责人对辖区内商户进行协调沟通，明确整改标准和完成时间；2、由运营中心通过OA向责任部门发布任务管理流程，并传递至相关责任部门和责任人；3、由运营中心和督察室对整改进度进行跟踪，并要求整改任务完成后再进行回头看，确保问题巡查到位、督促到位、整改到位。
总结经验，常态化管理
截至6月16日，万邦各园区大排查工作首次阶段结束，在此次大排查总结会议上，马金平作阶段性总结并提出3点要求：
1.要将此次大排查中发现的问题，形成整改意见上报集团领导。
2.在整改阶段要定时间定节点、定责定人，分区分类，对需要整改的问题进行分解和量化，从而形成一个有效的、联动的体系。并且，一定要将此项工作抓实、抓细、抓落地，决不能让潜在隐患变成现实风险，决不能让现实风险变成现实危害。
3.在整改问题的同时，要举一反三，将此次大排查工作作为一种常态化管理，在日常工作中践行标准化体系建设；形成一种比、学、赶、超的氛围，而且要常抓不懈。