郑州毛庄市场目标规划

作者:小猛  发布时间  2011/3/4 9:09:19  浏览次数:278
    郑州毛庄农产品批发市场总体规划600亩,近期目标如下:  
  1、理顺经营体制。适应市场经济发展的需要,在两年内逐渐确立企业化经营体制,已注册郑州毛庄绿园实业有限公司,实行“企业建市场、市场企业化经营”的现代企业管理模式,脱离政府直接管理,顺利完成市场的企业化改制。通过利用多层次、多渠道资金,为公司创造更多的发展机会,提供更加广阔的发展空间。 
  2、强化市场建设。力争在三年内将毛庄蔬菜批发市场建设成为集电子信息、检测、包装配送于一体的蔬菜集散地和物流中心。 
  ① 完善电子信息服务:目前市场主要通过互联网查询、收集各大蔬菜市场的行情走势、价格信息及种植技术,为商户和菜农提供产销信息服务。专门的信息服务站---郑州毛庄蔬菜信息平台,现已投入使用,通过虚拟市场,让各地的商户登陆毛庄网站(http://www.zzmz.com.cn),(即可得到自己所需的各种蔬菜的经营信息,以此逐步带动蔬菜交易电子商务的发展。 
  ② 建立统一的配送体系:建立蔬菜配送中心,形成统一的毛庄无公害蔬菜配送体系,对无公害蔬菜进行统一检测、统一分拣包装、统一运输配送,“毛庄绿园”蔬菜品牌的经营实行规范化管理,在保持原有市场份额的基础上,进一步扩大“毛庄绿园”销售覆盖网络,以品牌创市场,创占市场。 
  ③加强蔬菜检验检测:市场目前已实行蔬菜准入制度,对入场交易蔬菜进行检测,不合格蔬菜严禁入场交易。市场已申报了国家项目建设基金,争取各级政府支持,使资金及时到位,拟建蔬菜质量检验检测中心。  
  3、带动基地加强管理。毛庄镇利用辖区群众有传统的种菜习惯等优势,以引导农民不断调整种植结构和品种结构,发展无公害蔬菜基地总面积达到14500亩,种植蔬菜100多个品种,并做好农民种植技术指导,发展农民技术员组织,确保严格按照无公害蔬菜技术操作规程进行生产。 
  4、发展中介组织、加强经纪人队伍建设。在市场的发展过程中,我们发现农业中介、农民经纪人在促进农产品流通,农业产业化以及农产品结构的调整起着推动作用。散乱无序的经营却制约着农民经纪人队伍的发展,由市场牵头我们正在筹建农民经纪人协会,提高行业自我约束能力,尤其是农民经纪人队伍的发展在蔬菜经营中发挥着重要的纽带作用。 
    毛庄蔬菜批发市场将以优越的地理位置,依托全省的无公害蔬菜基地和省农业大学科研基地等优势,打造“毛庄绿园”农产品品牌,发挥市场功能,推动区域农业产业化、现代化的发展。
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