恒顺集团全数字化重塑项目自启动以来，经过68天的艰苦奋战，完成了项目现状调研、高阶规划、蓝图设计等一系列工作，迎来了项目启动以来的重大里程碑——蓝图汇报。集团党委班子成员、全体高管、IBM公司、SAP公司高管出席汇报会，项目组全体成员参加会议。
会议伊始，项目经理苏欣宁、IBM项目总监乐军分别就项目总体执行情况和蓝图设计阶段总体情况进行概述。项目组按照建设目标和任务要求推进工作开展，截止目前已完成蓝图设计方案。这期间，累计开展15余场研讨会，形成67个业务专题（6个核心专题）、178个业务流程、58个业务管理制度。8月下旬，成立项目组临时党支部，公司主要领导亲自参与了高阶蓝图文档评审工作，更是为项目组成员鼓舞了斗志、增强了信心。
会议指出，蓝图设计是系统实现及开发到上线的基础，根据蓝图，恒顺未来要构建平台型企业，即以消费者为中心，平台赋能“做深醋业，做宽酱业，做高酒业”、通过数字化重塑组织、人才、流程、制度，创新赋能。
接下来，各小组流程用户分别对项目启动两个多月以来持续开展的工作进行了全面回顾，并对形成的蓝图设计方案进行了详细的汇报。IBM项目经理马明对项目下一阶段的工作计划进行了解读和未来可能会存在的难点进行分析。
见贤思齐，榜样力量。会上，生产组关键用户冯赛、供应链仓储组流程用户杨毅作为月度明星进行了交流发言。交流中，他们表示全数字化重塑项目是帮助我们以正确的方式去做正确的事，项目组全体成员都有信心有能力打好这个攻坚战，要继续立足岗位，用实际行动向集团报喜。
会议结尾，恒顺集团董事长杭祝鸿以“成果可喜、精神可嘉、未来可期”对此次蓝图汇报进行总结点评。两个多月的奋斗，恒顺变化由内而外，每一次改革的推进，都是公司管理团队重新思考、学习分享和共同成长的过程，今天我们展望项目美好的蓝图，未来几个月更需要脚踏实地，一步一步地去实现系统的落地，为恒顺180周年整装再启航助力。来源：江苏恒顺醋业股份有限公司官网