分析下储备粮管理的“三严格”
编辑：杰杰 发布时间：2013/5/30
随着《粮食流通管理条例》的实施，如何进一步贯彻《中央储备粮管理条例》以及《地方储备粮油管理办法》，按照“严格制度、严格管理、严格责任”的方针，使储备粮管理向规范化方向迈进，把“三严格”转化为“三落实”，各级承储企业面临新的考验。
１、转变观念，强身尚待苦练功中储粮直属库经几年的历练，目前正以全新的工作机制进入规范管理的轨道，各项工作不断得到提升。地方储备粮库，特别是代储库也摩拳擦掌，向中储粮人看齐，向“规范”靠拢。但承储资格的审核确认工作一道道筛选着代储库的软硬件。是程序繁琐门坎高？是苛刻的条件羁绊？还是我们自身“体能”弱化？要以一种什么心态面对大考？代储企业应该进行一次“心理盘点”，正视现实，应该把它看成是对自己一次体能测验。
对自身定位的偏颇，形成的不合时宜的思维定势，加剧了不求进取、夜郎自大，对形势、紧迫性缺乏必要的清醒的认识，思想应对不足，是多数企业的“体制病”。面临新的形势，沉睡甩不掉落后与贫穷，代储企业应该谦虚学习，既要储粮仓仓满，更要精神步步高；既要有迎考的心理定位，更要有摸爬滚打的实战心理预备；既要秉持优秀的企业传统文化，更要打造和重塑新的企业形象。正如美国学者彼得？圣吉在《第五项修炼》中提出：面临急剧变化的外部环境，企业应终身学习，不断自我组织再造，通过团队学习，集体思考和分析，找出个人的弱点，消除组织的惰性，建立共同远景，维持企业的竞争力。应该视自己为空杯，从零开始。树立这种冷静而积极的心态，我们才不至于盲目和冲动，才能在实战中经受考验，赢得主动。
在“严格制度、严格管理、严格责任”的“三严格”中，“责任”到位是前提，“制度”、“管理”到位是保证。在实际工作中不管是制度的落实，还是管理、责任的落实，都是靠人来完成各个环节。因此，“没有细节就没有品质”。因为细节做得不到位，整体上就显示品质的大差异，做好工作的每个细节体现了＋种精神和认真的态度。要克服细节的弱化现象，关键在于“以人为本”抓好“三落实”。以落实“三严格”来衡量我们的差距在哪里，用行动诠释责任心。差距也就是潜力，最突出的一点仍然应该落在打基础、练内功上，特别是企业领导应首先树立“权力有限，责任无限”的思想，履行“天下粮仓”的天职，抓具体实际、具体问题，责任落实了，制度规范化，管理标准化才有的放矢，只有这样，“三严格”才能见成效，才能确保储备粮数量真实、质量良好和储存安全，确保储备粮储得进、管得好、调得动、用得上并节约成本和费用。
２、调整目标，锲而不舍地追求，持续改进铁人王进喜讲过一句话：“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。企业如果没有目标，就不可能生存与发展。做为代储库，更应该本着求真务实原则，自我加压，确立各阶段工作目标，挖掘潜力激励员工达标，循序渐进，调整提升，持续改进，以求更好。例如：我库结合新老保管员在年龄、知识结构、仓储保管经验方面的差异，组织员工学习培训，多次邀请有丰富实践经验的同志到库授课，为保管员总结提炼出“四害活动规律”和“季节通风规律”的日常工作口诀，通俗易记，较好地指导我们的保管工作，起到较好的效果。特别是针对代储企业多数仓型老式，仓储设施配套尚不齐全，人员年龄偏大的实际，更应该一方面适当加大科保设施投入，一方面发挥员工的吃苦耐劳的好传统、好经验，加以引导、总结、提升，把“严格制度、严格管理、严格责任”贯穿于实际工作中，实现“三落实”、“三到位”。随着“以人为本”、构建和谐社会的执政理念的实施，粮食品质安全工作日趋引为重视，从源头治理。“餐桌污染”的行政法规监管力度进一步加大，做为各级储备粮承储企业，在落实“三严格、两确保”工作中，应开展“绿色储粮行动”，进行科保攻关，低温仓试验，实现延缓粮食品质陈化，实现“科保不降水，低温储粮不用药”目标，达到社会效益、经济效益双赢业绩。俗话说：干千年，湿千年，不干不湿三五年。从我省地处闽东南沿海的地理位置和气候特性看，在储存保管方面确有一定难度，目前多数代储库由于设施、设备不足，技术力量也相对薄弱，在具体工作中会有较大困难，但我们可以为自己树标杆，找寻粮情发展及虫害繁殖规律，先实现每年薰蒸一次或三年薰蒸两次，再通过硬件设施的逐步改造，如：仓房隔热密闭，低温储粮、保水技术、电子测温检测系统的应用，生物综合治理的推广等，提升科保水平，最终实现低药剂熏蒸和“低温储粮不用药”目标。通过日常扎实做好基础工作，相信可以逐步达标。以我库２００１年入库的代储省级同年份、同品种、同仓形小麦仓储保管熏蒸情况为例，我库９＃、１０＃仓２００１年１１月入库，２００４年７月轮出，共保管３２个月，全仓薰蒸各２次¨１＃、５＃仓２００１年１１月入库，２００５年１０月轮出，共保管４８个月，全仓熏蒸各４次，轮出时粮食品质指标检测均为“宜存”。从目前我库已改造增设地上笼通风设备的三个仓储粮情况看，效果更为明显。因此，硬件的投入或软件的跟进是企业提升的要素之一，关键在于付诸行动，持续改进。
古人云：不骄方能师人之长。仓储保管工作“没有最好，只有更好”，任何时点，都有更好的做法，如果满足于局外人的叫好，便放松了进一步的追求，就很难有创造、创新。调整各阶段的目标，围绕市局提出的储备粮管理的“１２３４”工程积极开展工作，正视困难，树立信心去实现目标，我们的工作将跃上新的台阶。
