随着科技的不断进步和市场的日益竞争，王守义十三香积极推进智能化转型和管理创新。在智能化转型方面，公司引进了先进的生产设备和自动化生产线，实现了从原材料采购、生产加工到包装入库的全流程自动化控制。通过智能化生产，不仅提高了生产效率，降低了生产成本，还保-证了产品质量的稳定性和一致性。例如，公司采用了先进的香料筛选设备，能够快速准确地筛选出优质的香料，确保了产品的品质。在管理创新方面，公司推行了“去家族化”管理，引进职业经理人。
过去，王守义十三香作为家族企业，管理模式相对传统和封闭。为了适应现代企业发展的需要，王银良打破了家族式管理的局限，引进了一批具有丰富管理经验和专业知识的职业经理人，充实到企业的各个管理岗位。这些职业经理人带来了先进的管理理念和管理方法，为企业注入了新的活力和创新思维。同时，公司还加强了内部管理，建立了完善的绩效考核制度、薪酬福利制度和员工培训制度等，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。通过智能化转型和管理创新，王守义十三香提升了企业的竞争力，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础