今年以来，长寿花玉米产业公司根据集团公司活动要求，召开全体员工动员大会，深入车间内部广泛宣传，利用标语、条幅等营造浓厚的活动氛围，提高员工工作热情。
安全方面。活动期间，公司从6S现场管理入手，加强各车间对安全管理、人员管理、设备管理，集中排查和整改各类隐患，加大现场管理力度，着重隐患排查治理。杜绝跑冒滴漏，结合精益化管理情况及时上报安全隐患排查工作。同时，注重人员安全教育培训，从业人员及特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。安全科对安全员进行了消防泵房操作培训，并组织了一次溶剂库泄露演练，达到了预期的效果。
精益化管理方面。为加快资源节约型企业建设步伐，玉米产业公司积极开展六小创新活动，鼓励员工提出合理化建议并给予相应的奖励。加强细节管理，提高现场6S管理水平，发动员工提建议，搞改造，方便操作，提高其效率。规范规划车间物品摆放，做到定点、定容、定量，完善设备仪表标识。
挖潜增效方面。公司通过小技改，小创新，在节约生产成本的同时，提高了生产费用。比如包装三车间在螺旋输送带处加装防护栏，使产品在输送过程中更加流畅，从而提高了生产效率，产量从原来的一个班6000箱左右到现在的 6500箱左右；在码垛时，缠绕膜直视起到固定的做工，防止坍塌，经过重新调试，缠绕膜从原来的1米5能拉伸到现在的1米7左右，并降低了缠绕膜缠绕圈数，节省了资源，提高了效率，增加了收益；
完善员工考核机制，按照考核细则，做到公平、公正，在考核中体现优良差，并结合每月红旗班组、员工的评比活动，营造良好的竞争氛围。积极调动员工提出合理化建议，统一员工操作，对影响产品质量重点环节，制定操作标准、现场6S管理方面制定设备卫生清洁标准，根据标准不定期对车间卫生状态进行自查。
玉米产业公司在本次活动的基础上，立足实际，加强学习，持续改进，全面提高，临近年关，公司将继续延续活动精神，一如既往严抓管理，继续巩固和提高现阶段的成绩，为确保年度各项目标的实现而努力奋斗。来源：长寿花食品股份有限公司