行动，完美第二

    同起同坐项目：是一个团队的每个人同时由坐的状态同时站起才算成功，一个或者一部分人站起根本不不算成功，所以团队成员要想同时站起，必须有默契，要想快速的站起，必须专心听口令，有分心或者不帮助就可能会慢。
    同起同坐，大家北靠，正好像个“人”字，大家要互相协作互相支撑才能完成这个团队的任务。
    横渡亚马逊项目：让我们学到了，在资源不足的情况下，要想出合适的方法，合理配置资源。团队成员要有奉献精神，我们的男队员都表现不错，用脚支撑一个女同事。要想成功，还需要细心和不断的练习才行。
    另外，我们队在都快到达终点的时候，前面一个队员跳的过急后面没有跟上，中间有间断，没有圆满完成，也导致了个别队员的抱怨，
    这时，教练指出这些抱怨没有任何作用，还会影响团队的凝聚力。我又学到了，团队中要控制负面的，影响团队精神的情绪。

    高空断桥项目：这是一个刺激、挑战和激发个人潜能的项目。在这个过程中，特别对女同事，真是一个大的挑战，有的不敢直腰，有的还要抓着绳子，有的下来后，脸色苍白。我个人感觉有措施不是那么害怕，跳的过程就是有点担心跳不过去，不过还好。人的潜能是需要发掘的，要创造条件，寻找机会。
    盲人方阵项目：这个项目我们失败了，我也发现了好多问题，这个项目中领导力责任在我，当我拿到的是一个“此项目时间是20分钟”，开始没有明白我们小组要做什么，没有把小组和团队合在一起考虑，后来才明白，这个时候组就开始做他们任务了，第二组也不明白做什么，问题出在刚开始没有明确好团队的目标，
    过程中也出现了，个别小组的团体主义，也没有咨询其它人，只把自己的任务看成是目标，没有考虑团队目标，所以出现沟通问题，还有出现越位执行，小组内也出现传达不明，不考虑盲人实际的情况，甚至发号向东，向西指令。
    另外讨论方法的时间过长，每个人一个意见，没有决策确定人。针对以上问题，解决办法：团队领导人，应该明确团队目标，有决定权，将团队目标与每个小组沟通清晰，把握执行时间，小组应该有组负责人对组员要沟通到位，以组员能理解的方式沟通。
    将小组任务讲清楚再执行，否则都在做无用功;执行的时候要坚守岗位，不能越位;执行过程，认真，聪明第二;指令下达要清晰，明确，标准。
    目标市场项目：很遗憾这个项目我们也输了。这个项目中首先暴露了自我设陷，我们原以为卡片是阿拉伯数字，直接设定的计划，结果去了才发现是字迷形式。回来后没有及时调整好利用好机会。三个团队都考虑pk，没有共享信息。过于追求完美，丧失了机会。
    总结：行动，完美第二。不能没有，计划应做好应对变化的准备。要合作也要共赢。