前言：八年的探索，八年的奋斗，八年的执着与成长。八年，这是一个什么样的概念，人八年抗战拯救了一个民族，火爆网八年的成功与失败，八年的泪水与喜悦，八年的全力以赴，锻炼成就了一批火爆人。
推广部：有风的地方有他们，有雨的地方有他们，烈日炎炎下能看到的还是他们。
业务部：一部电话一张嘴，承受着诸多的刻薄刁难与不理解，却为商家搭建了一座坚固的利益桥梁。
技术部：细心、用心、耐心的完善一个又一个的单子，在别人下班吃过晚饭后，他们还在工作岗位上坚持，不辞辛苦！
每一个人的付出、努力筑成了火爆人，诠释了火爆精神！
自我成长： 在公司八个月来，从一个习惯了自由懒散的人，变成了有时间观念，有团队意识，有规划，有责任感的火爆人。非常喜欢这样一句话“人不会因为知道而改变，只会因为受到了刺激，产生了触动，形成了落差才会改变”。一个环境可以改变一个人，甚至影响一个人的一生。感谢这一路走来遇到了火爆网，遇到了他们。
团队成长：火爆食品大讲堂，我是在第二期安徽合肥站加入到这里的。部门刚起步，大家都在摸索中前进，厂家问题，经销商问题，签到问题，会场问题，酒店问题。这个过程就像走在一个宽阔的大路上，路上却有很多大大小小的坑，团队一路走来遇见一个填一个，越走越平坦。只要路子修好了开什么车都可以，想怎么开都舒心。在公司混日子，终伤害的只能是自己。公司不会因为你一个人损失太多，而自己失去的却是青春，和成长的机会。团队在成长，团队的每个人都在成长。人人都或多或少的有问题，但是食品大讲堂正在努力趋向完美。
项目问题与建议：
1.签到处：会议中忙乱的环节就是签到，人多事多，来签到人员时间集中，位置集中，他们对签到流程又不熟悉，一处乱就处处乱。归纳起来签到处就分两块，一是来员签到，二是住宿派房，所以要想让现场看起来井然有序就把签到和派房分开，拉开距离。签到和发参会证放在一起，签过到以后如果住宿就发一个参会“人数卡”，不住宿的签到后直接领参会证 ，住宿的凭参会人数卡到派房出安排房间。在签到处和派房处各立一个牌子“为节约大家时间 请自觉排队”在视觉和听觉上给他们的行为做提示。
2.酒店：参会人员大部分关心的一点就是酒店住宿问题，安排了住宿他们就不会有太多的问题了。酒店预订就成了一个问题，这个过程我不是太清楚，正常情况下到不能安排的也就一小部分人，酒店能预留的就预留，不能预留肯定有方法多多少少也可以预留几间。签到中房间确实用完的。可以给需要住宿的发一个纸卡“需派房，几点到会场或签到处领取房卡”安了他们的心，也不至于总是担心和询问。然后相关人员就可以去找房了，或者处理派过房又不住宿的房间。
3.会场。其实在会场就是无关人员发放资料和产品，这个需要工作人员不停的巡视，劝告，收缴。建议在会场门口立一个提示“为保证每个参会人员的切身利益，非参展企业勿发放任何资料和产品”，给以警告。
4.邀约。控制参会人数，提高参会质量。给经销商讲清会议性质和流程是必要的，确定了意向客户，然后就需要我们再三确认和把控邀约对象，控制自己的自私心理，这是一个问题。
把的事给的人干，叫做术业有专攻。食品大讲堂会越来越，以后的路会越走越好。
工作理念：用心、耐心、细心。 趁自己还年轻 给自己一个牛逼的机会！
结束语：要么全力以赴，要么走人！这句好虽然我只能做到一半，但是还有这样一句话我非常喜欢“如果有一天你要离开，请带上你的荣誉！”
【火爆大讲堂：宋信】