为期两天的拓展训练顺利结束，我所在的猎鹰队以全满贯的成绩获得了此次培训的总。整个培训也给我带来了深深的触动和感慨。

    首先是组建团队环节。我自认为没有能力担任团队董事长的职位，但是作为副手应该是完全没有问题的。幸运的是，我同时被曹小波和田攀利叫到，当我正在发愁该怎么选择的时候，田攀利叫出了骞理智的名字。那一刻我下决心选择了跟随曹小波。随后有人在问我的时候，我的回答是：曹小波用他的沉默表达了对我的信任，我别无选择，唯有跟随。在接下来选择团队成员的时候，我们采用的方法很简单，先从自己熟悉的人当中选择各方面相对很的。随着被选择的成员越来越少，选择也变的越来越艰难。庆幸我是做人力资源的，对公司的人员相对还是比较了解。就凭这一点，我和小高不断给曹小波提供选择意见。终成功的组建了“猎鹰队”。而被挑选剩下的人在一起组成了第五队“勇创队”。也许他们自认为自己是一群残兵，也许他们就是一盘散沙，我佩服那位勇敢的站出来做董事长的女孩子，但同时我也为她不值。那么一群人，心不在一起，连自己的队名和文化理念都记不清的人，要来何用？所以他们在轮PK中被淘汰几乎是没有任何悬念的。
    下午的个环节是牧羊犬，同样是信任的问题。所谓的回流，也就是我们平常所说的反馈，沟通就是要有反馈，要让对方知道你究竟想表达什么含义。这跟我们在平常的工作中是一样的。今天在辞退一名员工的时候，他跟我说了这么一句话：“我不敢跟我的主管说话，她太强势了。曾经因为我打字的时候敲打键盘的声音有点大，就被她吵一顿。从那儿以后我就不敢跟她说话。我也试探过很多次想跟她说话，但是看见她的眼神，我就不敢了。”当时我被他的话给震撼了。虽然公司的决定已经下来了，辞退已经成为不可改变的事实，但是我想这难道完全是因为员工吗？我们的主管在指导员工的时候，有没有真正把员工当做自己的兄弟姐妹一样去关爱呢？为什么会让他们感到害怕而不敢跟你沟通交流呢？难道只有这样才能显示你作为一个主管的权威吗？为什么我们不能尝试着走到员工内心深处，成为能够让他们信任的导师？
    七巧板是一个团队合作的项目，但是很多人拿到自己的任务书以后，只管埋头苦干，不知道跟其他小组沟通一下，我们的终目标是什么。甚至为了争取自己的小组尽快完成，在其他小组需要七巧板的时候都占着不给。这就是团队吗？从什么时候开始我们变的这么盲目，变的这么个人英雄主义，变的不再以团队利益为首要目标，变的这么自私？争的结果是什么呢？所有的团队全部都输了。虽然我们猎鹰队是分数的，虽然我们有两个小组都全部完成了自己的任务但是我们并没有成功。我们到才知道第七组的任务究竟是什么。这就是沟通不畅，甚至可以说没有沟通。没有团队目标，只顾自己任务。成绩又有何用？终我们还是失败的。值得反思。
    默契报数，猎鹰队依然完胜其它两队。我们挑战成功，我个人认为也有一点运气成分，但更多的，我们没有抱怨，目标一致--。我们可以为了一个人的错误，改变整个团队的策略，只是为了他不再犯错。但是在其他团队，明显有很多不和谐的声音，当队员出错了，很多人在抱怨：“这谁啊，又错了”“咋又是你呢”“唉”等等等等，无形中增加了出错人员的压力。如果他能很好的调整好自己，这也还好，如果调整不好呢，他会把自己的负能量传递给团队其他成员，那么这将是一个非常危险的信号，这样下去，这个团队，必败无疑。同时这个活动需要我们总结错误并改正，并不是一味的去练习熟练度。如果团队成员心不在一起，根本就是无所谓的态度，报数练的再熟练有什么用，他依然会走神，依然会抢报，依然是失败！
    挑战队。这是一个考验领导魅力和分工协作的项目。分工不合理，便会导致有的男生体力完全透支；不敢放权，便会导致领导去参加项目的时候，其他的人成了一群羊。我是一个没有参加项目的指挥者，负责了三个项目的人员安排和前期训练，也感谢于团队领导对我的信任。有团队成功，自然也有团队失败，这个活动里面依然充斥着抱怨和不屑。所有人都在为自己的团队去拼搏呐喊加油的时候，有的人却在掉链子，甚至对自己的队员进行打击：“唉，一个大男生连仰卧起坐都做不起来，早知道这样，还不如我去做！”我很后悔我没有看清楚那张脸，我为团队当中有这样的垃圾感到羞愧！
    坎坷人生路这个项目已经参加过很多次了，但唯有这次，我流泪了。眼看着那么瘦弱的刘随闪背起了这么大个的我，耳朵里一直响着她给我说的话：不抛弃不放弃，我不会抛弃你，也请你不要抛弃我！我的回应也只有一句：我们一直在一起！感谢成长路上陪我们一起走过的所有人，我们的父母，朋友，亲人，路人，给自己一个拥抱，给他人一个微笑！
    的毕业墙，明显比去年的墙高了很多，11分47秒44的时间值得我们欢呼。甘做人梯的同事值得我们敬佩，在高墙上面伸出援助之手的同事值得我们尊敬，在墙下呐喊助威的同事也值得我们感动。但在高墙上面舞旗的我却依然看见一些不耻的人，让我感觉愤怒。当所有的男生都在墙边向下面的人伸出援手的时候，有的男生却在刚刚被拉上来以后坐在地上休息。我很想发问：别人拉你上来，你有什么资格休息？你休息的时候你可曾想过拉你上来的人，他们是不是累了，是不是需要休息？同样是男人，你为什么就不能尽你自己的力量呢？

    此次活动结束了，感触深的是责任心和领导魅力及员工执行力。一个有责任心的员工一定可以成为有用之才。而一个领导的魅力则决定着这个团队的核心精神，一群有执行力的员工则是一个团队成功的根本。

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