第十届糖酒会正式启动 瑞城展览接力新起点

    为加强瑞城展览公司的管理，引导瑞城展览公司快速健康发展，由王永祥总经理主持，于2012年5月2日，在公司六楼会议室召开了全体员工大会，会议在轻松又不失严肃的氛围中拉开帷幕。此次会议，王永祥总经理就第九届糖酒会做出了总结，对第十届郑州秋季糖酒会的具体工作做了战略部署，并主持评选和奖励了上半年员工。
    前事不忘后事之师  瑞城强化“学到老”
    会上，马梅副总经理就上届展会出现的问题做了详细介绍和总结，特别是对展会布展、交易现场、撤展三个重要阶段出现的问题进行了归纳分析，并追根溯源找到了解决方法。
    早在招展工作结束后，公司就专门针对展会布展到撤展期间有可能出现的问题进行了前瞻性的部署和演练。作为国内的食品行业盛会之一的“瑞城糖酒会”，在招展工作与观众邀请方面都投入了的人力、物力和财力，除却依靠市场的广阔优势外，瑞城公司由于长期组织召开食品业展会，因而积累了丰富的展会服务和管理经验。但由于会展行业自身所带有的服务性质，要求举办单位必须提供贴心周到的各类服务，所以要赢得客户的回头，必须要将现场的工作做到滴水不漏。 
    “瑞城糖酒会”成为国内沿黄区域和中东部地区富盛名、人气、规格的糖酒会，得益于瑞城公司在每届展会后的认真总结。通过《客户意见及建议调查表》了解客户需求和意见，经过总结找出问题，然后将问题分为可以避免和不可避免两种。可以避免的就是工作没有做到位之处在下次要注意避免；由于外部客观因素造成的不可避免的要尽量把损失或伤害降到限度，确保展会现场交易井然有序。与此同时，在会后，瑞城展览的员工主动递交出工作总结，自发补充与会展相关的知识，为下届展会的进步出谋划策，誓要把瑞城糖酒会打造成“食品业航母级展会”。 
    各司其职各负其责 瑞城大刀阔斧忙改革 
    会上，王永祥总经理一针见血的指出了自身发展的局限性和危机感。为了打破公司发展的局限，降低公司发展道路上的风险，必须引进具有高素质和良好品质的管理人才。因此，王总特别指示人事行政部尽快落实出台“人才引进机制和人才管理制度”；明确公司各部门职责，完善公司管理制度和组织架构，以规范化、人性化、科技化的方式管理公司以及由公司举办的各类展会活动，确保为公司健康发展以及可持续性发展创造条件。 
    日前，依据王总指示，由公司人事行政部牵头，在本次总结会上正式公布了此次人事改革计划，公司各部门人员进行了大面积调整。 
    改革的具体方针是：各司其职，各负其责。公司将逐步在基层员工中选拔出基层管理者，在基层管理者中选拔出公司中层领导，以填补公司目前基层与高层之间的衔接空白。 
    借此次总结会之机，人事行政部同时公布了第十届糖酒会组委会筹备办公室下设职能部门的职责和任务，宣布了各职能部门管理人员名单。此外，会上还宣布了第十届瑞城郑州糖酒食品交易会暨葡萄酒与烈酒展览会正式启动。 
    此次瑞城展览公司实行的改革可谓是大刀阔斧，这也是瑞城展览公司为打造“瑞城糖酒会”品牌坚强决心的表现。 
    多劳多得奖罚分明 模范带动做表率 
    本次大会对业绩突出的员工进行了奖励，并通过无记名投票的民主形式，由全体员工投票，选举并产生了5名“员工”，并当场给予了奖励。 
    瑞城展览公司自成立以来就提倡多劳多得。“有前途、收入高是留住人才的办法”，王永祥总经理如是说。一个企业培养一个人才不但要承担物力财力的开支，并且要浪费大量时间雕琢一个可用之才，人才的流失无疑是的浪费。为了奖励辛勤工作的员工，王总代表公司对表现突出的杨忠涛、王静、李焕焕进行了表扬和奖励。 
    大会还在公平、公正、公开的基础上，通过现场投票，推选出王静、满瑶、冯思远等五人捧得“员工”这一殊荣；推选出李雪等三人摘得“新人”奖桂冠。同时，瑞城展览公司还制定出特别奖励措施，凡是全年业务成绩超过规定数额的可以获得公司年度股权分红。瑞城展览此次大手笔的奖励措施，为提高员工工作热情、顺利接力下阶段的工作，注入了一股强劲动力。 
    相信，在瑞城团队全体员工的共同努力下，发挥食品行业风向标的平台作用，引导食品行业健康快速的发展，提高行业水平，不断规范行业标准，瑞城糖酒会在食品行业内的竞争力将会进一步提升，让“瑞城糖酒会”变成食品行业盛会的梦想不再遥远。