12月1日下午，北大荒农垦集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理杨宝龙在天津主持召开北大荒集团驻津企业座谈会，听取相关企业工作汇报，对下步工作进行研究部署。会议强调，要强化战略定位，明确发展方向，聚焦主责主业，优化市场布局，坚持协同发展，推进北大荒集团各级企业由区域性企业向我国各地乃至全世界各地优质企业方向发展。
北大荒农垦集团有限公司党委委员、总会计师陈有方参加座谈会。
会议指出，北大荒各级企业依托得天独厚的资源禀赋，既要深耕黑土地，又要有明确眼光和市场思维，既要把握机遇又要创造机会，加快市场布局。稳固东北本土核心市场，以京津翼、长三角、大湾区、鲁豫、川渝等重点区域布局东北、华北、华南、华中、西南等市场，不断提升北大荒整体实力和市场影响力。驻津企业要率先垂范，加强交流合作，整合资源，联合出海，共同打造企业抱团发展共享平台，实现资源共享、市场共享、产业共享、合作共赢的目标。
会议强调，要围绕集团发展大局和区域市场布局，进一步提高企业目标力、竞争力、协同力、务实力、战斗力，推进北大荒高质量发展取得新成效。要精准战略定位，站在发展全局和战略高度谋划企业发展，认真思考企业使命、愿景和价值观，明确方向，坚定信心，在巩固已有产业和资源优势基础上，面向市场进行差异化、效益化发展。要练就核心武功，坚持以市场为导向，做强做优做精主业，提升企业行业领力。要深入推进国企改革三年行动，强化市场思维，塑造北大荒品牌。坚决落实“四三管控”，推行“三三文化”，坚决剥离“两非”、处置“两资”、清理“两金”、提高“两利”、抓好“三清理”、优化“四率”，合力攻坚，提高盈利能力。
会议强调，要严格规范管理，结合发展实际对亏损企业进行清理，降低企业运营成本，实现减亏增盈。对标一级企业，做好企业管控、规范管理、制度建设、流程再造和风险把控等，通过强化管理提高企业生存能力。驻津企业要联手抱团，围绕集团“1213”高质量发展工程体系，制定区域化企业联合发展管理制度，推进业务、资源和产业协同发展，实现产业一体化运营，树立北大荒整体统一形象。企业管理人要带头敬业担当，自我加压，务实创新，提高工作实效，塑造奋进发展氛围。要加强企业队伍建设，培育优质企业文化，打造能战斗、成体系、打硬仗的精英团队。要发挥文化软实力作用，不断提升意志力、思想力、思辨力和向心力，进一步提高员工修养和能力，为企业发展注入不竭动力。
集团财务管理部、企业管理部、金融证券部，种业集团、九三集团、商贸集团、阳光农业相互保险公司、通用航空公司、农服集团、中垦国邦（天津）公司、天津完达山乳品公司、食品集团北京分公司等相关负责人参加座谈，并进行汇报和交流发言。