双塔文化是指双塔精神、双塔作风、双塔价值观、双塔理念、思维方式和处事态度的总和，是全体双塔人体现出来的一种对目标执着追求、永不放弃的文化修养和素质。双塔文化凝聚了双塔实业整体发展目标和员工个人追求目标的价值取向，它使双塔的发展与员工个人的价值追求完美地结合在一起，使每一位双塔员工在实现双塔创世界品牌的大目标中，实现个人的追求和人生的价值。
1996年，杨君敏临危受命，接过了振兴粉丝行业的重任，自此，带领公司不断发展壮大，成为双塔转型升级、提振民族产业的重要时期，更是我们不断寻求、探索管理真理的宝贵阶段。现在，我们双塔人经过十几年的不断寻求、积累、沉淀、总结、修订和完善，已初步建立了一套具有自己特色的管理模式。它是以创新、务实的双塔文化为核心，以严格、标准、规范的制度化管理和永不自满的学习创新为两翼，以双塔实业十余年所积累的管理经验和理念为基础，以ISO9001和ISO14001质量、环境管理体系为参照，同时借鉴其它企业的管理经验而不断完善形成的。
公司董事长杨君敏先生对公司企业管理倾注了大量心血，他结合企业发展历程和多年的人才培养经历，悟出了很多管理真谛并悉心归纳总结，形成了具有公司特色的企业管理内涵。这些管理内涵指导着全体双塔员工为了共同的目标而努力奋斗，在创造有价值定单过程中发挥着极其重要的作用。
双塔文化是一种内涵很深的企业文化，体现了很多管理真谛，经过实践的验证，推动了双塔实业的倍速发展，是企业在市场竞争中坚不可摧的根本。它能使员工提高自身素质，成为一名杰出的员工；它能使管理者提升管理水平，成为一名优质的管理者；它能使员工正确的看待问题，解决问题，树立正确的人生观。
双塔文化对人才的培养，对员工素质、素养的提升，管理能力、领导能力和沟通能力的提高，发挥着极其重要的作用，有很多学习、接受、遵照双塔文化的双塔员工使自己迅速得到了个人的成长和价值的体现，取得了个人事业和生活上的成功。
公司全面推行军事化管理，每周举行一次升旗仪式，每年组织一次军训会操演练。通过军事化管理，规范员工行为，锻造员工吃苦耐劳的顽强意志，雷厉风行的优良作风，团结协作、乐于奉献的大局意识。每年都要招收一批部队退伍士兵，培养他们到中层干部队伍、定期组织全体干部职工军事化训练，提升党员干部的执行力和服务意识，锻造党员干部“召之即来，来之能战，战之必胜”的坚强品质。
今天，我们的双塔管理模式已摒弃了“以人治人”的初级阶段，制度化管理在企业生产运营的各个方面发挥着越来越重要的作用，现代化企业管理制度在双塔已占据主导地位。