近日，山东鲁花集团举行了一场隆重仪式，将享有“我国式管理之父”美誉的台湾师范大学曾仕强教授聘为鲁花集团的道统文化总顾问。鲁花集团管理层及其旗下150多个分公司、工厂的主要负责人齐聚鲁花集团总部，与曾仕强教授的道统文化学员们共同见证了这场隆重的授聘仪式，并参加了曾仕强教授的易经管理成果培训班，接受曾教授的企业道统文化辅导。
一个企业的持续发展，与我国传统文化的启发和引导究竟多大关系？鲁花集团从一个小小的物资站成长为百亿企业，其背后的精神支撑、文化支撑来自哪里？曾仕强教授又为何会接受鲁花集团的聘请？
从“为人民服务”到“利人为公”鲁花年坚持一个方向
在莱阳市姜疃镇姜疃村，有一条鲁花大街，大街上有鲁花集团30多年前起步的地方。当年的鲁花植物油厂已成为鲁花集团年代久远的一个厂区，厂区对面是鲁花集团出资1000万元捐建的姜疃中心小学。72岁的村民林中全每天都在小学门前的柳树下闲坐，和村民们聊天。对面的鲁花厂区，是林中全退休前曾“战斗过的地方”。
回首曾在鲁花集团工作的日子，林中全感慨万千。他指着厂房上书写的“为人民服务”五个大字告诉记者，当年还是姜疃物资站站长的孙孟全提出“为人民服务”时，他们曾暗笑：“一个小油坊，能让这七八个干活的人吃饱饭就不错了，用得着这样唱高调么？”而当孙孟全告诉他们：“要让我国人都吃上咱们的花生油”时，他们更觉得不可思议。
然而30多年过去了，让林中全没有想到的是，“滴滴鲁花香飘万家”早已成为现实，鲁花成为我国食用油行业当之无愧的“领跑者”。
鲁花究竟靠什么“领跑”行业？又是怎样飘入“万家”？鲁花集团董事长孙孟全的思绪回到30多年前：
上世纪80年代，孙孟全接任姜疃镇物资站站长。当时，这家物资站亏损17万元，每个站长坚持不到一年就干不下去了。孙孟全接任站长那年，姜疃镇的地瓜丰收，很多农民家里存放着几千斤的地瓜干。农民找到物资站，希望他们帮忙把地瓜干卖掉。孙孟全下定决心：“既然农民需要咱，咱一定想法！”他们历尽辛苦，帮农民卖掉了地瓜干，赚回了物资站一笔钱3万元。农民握着他的手说：“谢谢你，如果没有你，我们的地瓜干都烂掉了！”
孙孟全深深感觉到来自农民的那份信任，同时也觉得很不好意思，心想：“咱们赚了钱，农民还感谢咱们。”从那时起，他就告诉自己，一定要时时处处想着农民，想着消费者。只有想着他们，干事情才能成功。
只有时时处处想着别人的人，才能获得成功。这是当年刚刚30出头的孙孟全得出的人生结论。也是在那时候，他把“为人民服务”的追求运用到企业发展中。
上世纪80年代的我国刚刚改革开放，老百姓要么吃小作坊生产的土榨油，要么吃浸出法生产的油。土榨油生产工艺简陋，卫生条件差，做菜时冒烟起沫，不能形成规模化生产；浸出油经过高温精炼，无色无味、营养受到破坏、而且有溶剂残留、不利于人体健康。“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油！”孙孟全给自己，也给鲁花下了这样的“死命令”。
为此，从1986年至1992年，在极端困难的情况下，以孙孟全为代表的鲁花人历经六年的千辛万苦，成功地研制出了5S物理压榨工艺。
随着央视“滴滴鲁花香飘万家”这句广告语，5S压榨工艺广为人知。5S压榨工艺对人类生命健康的贡献是大的，仅“去除黄曲霉素”这一项，就攻克了世界难题。鲁花也因此荣获国家科技进步奖。
回顾5S压榨技术“诞生”的过程和为这一技术付出的心血与汗水，孙孟全感觉动力的根源在于，他们做这件事的时候，一心想着的就是“让老百姓吃到好油”，这正契合了他后来提出的“产业报国惠利民生利人为公以德取得”的企业核心价值观。
从“为人民服务”到“产业报国惠利民生”到“利人为公以德取得”，孙孟全带领鲁花人找到了企业发展的“密码”。他在多次企业文化培训班上对鲁花集团的干部员工讲：“利人为公”与“要效益”矛盾吗？鲁花多年的实践证明根本不矛盾。“道德就是我们的信仰。道德是为成功保驾护航的！”孙孟全的话掷地有声。
有“我国式管理之父”之称的曾仕强教授认为，一个企业要想成为百年老店，首要条件就是目标正大、方向明确。鲁花集团在上世纪80年代就以“为人民服务”为目标，目标正大；以“做出让人民放心的油”为方向，方向明确。35年一以贯之，非常难得，值得尊敬。
从“吃苦”到“吃亏”鲁花人的价值观高度统一
人们常说，世人怕“认真”二字。曾仕强教授理解的“认真”是指认识到“真”的东西。他认为，鲁花服务人民的目标，“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺，都是认到了“真”。而在“认真”之后，还要“归一”，即把“真”的东西一以贯之。这需要团队同心协力、分工合作。
从一个只有7人的物资站，发展到一个有1万多职工的大型民营企业，孙孟全深知人才梯队建设的重要性。近几年来，孙孟全将鲁花集团的人才标准定为以下四点：能吃苦、能吃亏、能受气、能忍耐。在他看来，人这一生当中如果做不到这四点，就不能成为人才。
如何理解人的吃苦、吃亏、受气和忍耐？鲁花集团总裁孙东伟的回答是：以其无私，故能成其私。他说，人的价值体现在对社会的贡献上。即便一个人是亿万富翁，却没有给过社会一分钱，那么这个人与乞丐并无区别。鲁花集团把“能吃苦、能吃亏、能受气、能忍耐”作为人才的标准，与鲁花的企业核心文化高度统一。
在企业管理中，孙孟全反复强调“多换思想少换人”。他认为人的能力就体现在是否能改变别人的思想。他坚持把鲁花建成一所培养人才的大学校，不能让来到鲁花的人单纯只追求物质和金钱，关键还要学会做人做事的道理。
做人做事的道理从哪里来？又如何影响他人？2009年，一个偶然的机会，孙孟全观看聆听了曾仕强教授做客央视《百家讲坛》讲述的《易经的奥秘》，深深感到曾仕强教授讲的很多理念、内容都是他在管理企业的过程中一直践行的，在反复看了10遍之后，他确信曾教授所讲的这些易理，正好暗合了鲁花多年的实践，以后肯定也是鲁花的核心文化。为此，鲁花集团当年即召集了所有高管和我国60多个分公司主要负责人，进行了一次为期18天的封闭学习，连续学习《易经的奥秘》电视讲座。
从此，鲁花与我国传统文化结下了不解之缘，除了不间断地组织学习《易经的奥秘》讲座外，还先后组织学习了《论语》、《道德经》、《弟子规》、《了凡四训》等我国传统文化经典。为鲁花文化的进一步完善与发展找到了源头和根基。
几年来，鲁花集团全体员工《易经》和传统文化的感召下，精神面貌、为人处事发生了很大的变化，“产业报国惠利民生”“利人为公以德取得”真正融入到了鲁花人的行为准则当中。
当价值观高度统一，企业管理和发展都能迅速达成一致，鲁花集团也不断创造着令人赞叹的业绩。
在曾仕强教授看来，一个人一生的责任有二：奉养两代人，教养两代人。鲁花集团多年来对企业文化的坚持和学习，不仅仅是在做企业，而是带领所有员工履行其作为人这一生的责任。这是在“认真”“归一”之后，鲁花集团的持续“传承”，非常难得。
曾教授坦言，一个大型企业，把所有的高管集合起来封闭式培训，18天，是一件非常“冒险”的事情。但鲁花集团每年都要封闭培训几次，他们用这种形式，把老祖宗的东西放到嘴边咀嚼并从中汲取营养。鲁花人面对现实，好好用心，对内要求质量，对外凭良心为人民服务，不被外界环境牵着鼻子走，做到了天人合一。